怎么做规模猪场的场长？
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
做厂长，一定多学习科学养殖，猪的病怎么办，什么时间喂猪，消毒，洗澡啊，懂科学养猪方法，这样才是一个合格厂长了
五个方面来谈自己的观点与大家分享。
1 场长具有良好的个人素质
规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这要求场长具有：
1.1 责任心和职业道德
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
1.2是一个好的***者和沟通者
场长要善于***，猪场管理也就是***管理。如何规范地做好***?这是场长需要做的工作。猪场***：包括饲料生产***、原料***购***、药品***、资金使用***、生产***(包括配种***、转群***、补种***、淘汰***、销售***等)猪场做好了这些***、你安排事情才会有条理性。
场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。
1.3是一个懂技术的实干家
猪场需要现场管理。需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。场长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。场长必须“五勤”：①腿勤，多巡视猪群；②手勤，多动手教员工；③眼勤，多观察、发现问题；④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。
如果你想成为一名合格的养猪场经理，还有很多东西要学！最基本的事情是了解猪的饮食需求！例如，我们农民自己种南瓜！虽然猪非常喜欢吃东西！但是有一个缺点就是多吃尿！猪的体重和体脂不会增加而是减少！我们还需要知道什么时候需要消毒和清洁猪圈。还要学会观察猪的进食情况等等！
要提前成为一个人，我认为成为一个好的经理和负责任是第一个因素。如果现场经理没有责任感，他如何询问和管理下面的员工？有了责任感，一个人只能热爱自己的职业，献身于自己的工作，只能严格要求自己，约束自己。同时，它还可以为员工树立一面旗帜。
企业文化是公司核心价值的体现，是团结员工的精神力量。一个好的经理应该是企业文化的宣传者和组织学习者，能够结合公司的理念、发展目标和员工的个人成长来培训员工。发自内心地启发和帮助员工提高他们的技能和管理水平。他们可以从公司文化中了解到，事情会在精神和情感上达到一定的共鸣。这样，你可以团结你的员工来稳定你的团队，并把你的管理理念付诸实践。
怎么做规模猪场的场长？
这个问题村民小江来回答。
首先，我们来定义一下规模猪场。
一般来说，规模猪场的生猪存栏300到500头（小型猪场）；500到800头（中型猪场）；800至1000头及以上的（大型猪场）；其中猪的流进流出不影响整个猪场猪的存栏数。说白了，养猪行业并非行政编制的单位，猪场场长也就是我们大的或稍大的养殖主（户）。但规模化养猪，要做好一名猪场的场长必须具备以下素养。
一：对市场的预判，和整体行业的掌握。
历年来，养猪业也是一个颇具风险的行业。其中在养殖生猪的过程中要对市场有前赡性的预判。其中包括仔猪行情；饲料行情；粮食价格；每阶段甚至每周生猪的市价；甚至每天猪肉的动态价格；等，综合分析市场的动态及共走向等。
对养猪行业的整体信息动态的掌握。如：猪市行情；最新肉价；防病防疫；猪肉的市场需求；自家存栏及市场应付；等。
二：对养猪技术的熟知掌握。
作为一名猪场场长，要了解猪的生理构造；生长过程，及猪的生长特性。熟知并掌握猪体各阶段的防疫，及猪饲料的合理配匹；猪舍的定期合理消毒；以及猪体一般常见病的防治，救治。
三：拓展市场的能力。
